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Frederic A. Folwaczny

Implementierung der Balanced Scorecard

Fallstudie bei der ThyssenKrupp Steel AG
Mit dem Instrument der Balanced Scorecard erhalten Führungskräfte in Großunternehmen konkrete Kennziffern zu Effizienz und Leistungsstärke ihres Unternehmens. Indem dieses Konzept nicht nur die finanzielle Seite, sondern auch die Perspektive der Kunden und Mitarbeiter abbildet sowie oft auch Prozessabläufe und Potenziale einbezieht, lässt sich damit die Umsetzung von Strategien und unternehmerischen Visionen verfolgen und ein integriertes Managementsystem aufbauen.
 
Frederic Folwaczny beschreibt ein Konzept, das den kompletten Implementierungsprozess der Balanced Scorecard umfasst. Am Beispielfall der ThyssenKrupp Steel AG illustriert er, ...
 mehr... Tectum Verlag  2010  •  262 Seiten  • ISBN 978-3-8288-2177-4  •  29.90 €*
Implementierung der Balanced Scorecard
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